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    学邦boss校长总结培训机构需要避免的问题
    2020-04-19 09:55:06   来源:学邦boss系统   点击:1842

    学邦缩略图
    学邦boss校长研究发现目前全国私营企业平均寿命只有7.02岁。其中,约有70%的企业在第一个5年内倒闭,在剩余的企业中,又有70%的企业在第二个5年内倒闭。在培训领域,仔细分析一下,不难发现,但凡做不大的培训机构,都有着很多共同的原因。而首当其冲的一个原因就是校长自身存在问题,大凡做不大的培训机构其校长自身都存在以下问题。

    1、校长战略目标过短

    培训机构后期发展方向基本都是由机构实际管理人员决定的。而大多校长只是先考虑我目前能挣多少钱而没有考虑长远的战略目标,其实,一个培训机构短期内盈利是容易做到的,难的是如何能够长线经营,培训机构的市场变化是比较大的,如果没有长远的战略目标,很容易被这个市场所淘汰。

    2、校长构建组织框架不清

    有句话说“麻雀虽小,五脏俱全”,落实到培训机构管理的实践中,指的是不管多小的培训机构,一个相对完整的组织结构也是需要的,机构需要一个体制完善的架构,才能把工作落实到实处,然而目前的现状是很多培训机构的员工岗位设置全凭校长的兴趣,这样岗位设置一旦出现人员流失,岗位也会跟着消失。岗位消失的最终结果就是导致培训机构不能使所有的系统灵活的运转,因此培训机构会非常被动。而培训机构向来又是人员流动较大的机构,频繁的人员流动会造成频繁的岗位流失,所以培训机构总建立不了完整的运转体系,总也做不起来,学邦boss校长拥有非常清晰明确的组织架构系统,包括机构工作人员操作权限等设置,是能够很好解决机构这一问题的优秀助手。

    3、校长不放权力

    学邦boss校长分析,培训机构发展到一定的程度,校长就不可能什么事都亲历亲为、大小事务全部揽在自己手里,这时培训机构就需要授予下面的人员一定的决策权。把部分权利下放到教学总监、运营总监的身上,这样既可以让中层员工感到自己受公司重视,也能让中层员工帮助承担学校运营管理上的工作。但是对于权力的下放,不少培训机构还是做不到,大多数是校长不完全放心将工作教给下面部门的员工去负责,这样导致的结果是学校管理运营全靠校长,校长不在,学校的很多工作都会阻滞,学校发展也会阻滞。

    实际学校运营管理过程中,校长的管理工作大大小小,没有健全高效的管理体系很容易让学校发展陷入困境。现代化管理的重要步骤就是让企业搭建信息化的管理体系,实现高效低成本的运转,学邦boss校长就是一款管理学校很好的软件,咨询本站客服,即可免费体验学邦boss校长免费试用,想了解更多与学校管理系统的内容,可预约本站客服安排演示!

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